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中国企业报:变革期国有企业治理新动能
来源:国资委网站     日期:2017-01-04    字体:【大】【中】【小】

中国的经济发展处于经济转型落级的合键时期,企业康则中国康,国有企业是中国企业群体的中坚力量,如何驱动国有企业特殊是国有上市公司激活释放内在潜力,唯有依赖不断创新,持续变革,才能实现公司制度层面的有效供给,才能不独助生新的运行动能。而这一系列的行动要得以顺利开展,并取得胜利,跟公司最高决策层、董事会密不可分。在日前举行的第十二届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛上,多名国资国企业内人士对此发表望法。

中国铁道建筑总公司董事长、党委书记,中国铁建股份有限公司董事长、党委书记孟凤朝认为可以从五大路径造就改革发展新动能。他介绍称,目前,中国铁建持续完善公司治理体系,着力构建股东大会依法行权,监事会依规监督,党委会有效参跟的公司治理结构。董事会中外部董事占多数的制度安排,确保了董事独立客观发表意见,董事会注重充分发挥外部董事的作用,注重保持独立董事的独立性,注重发挥专门委员会辅助决策的作用,打造勤勉完责、畅所欲言、合规运作的董事会文化。董事会围绕保增长、调结构、促转型,以战略引导实现企业发展,以科学决策实现企业稳定发展,以风险管控引领企抑痢康发展,以文化塑造促进企业基业长青,连续多年被国务院国资委考评为运行良好的董事会,为评价最高等级。公司在资本市场获得高度认可,多次被评为“最受投资者尊重的上市公送瓯,“中国上市公司最具竞争力企业”等称号。

国务院国资委资本运营和恃版治理局局长王冰认为,应完善国有企业法人治理结构。进一步完善国有企业法人治理结构,是都面深化改革的重要内容。首先要规范各个治理主体的权责。按照改革的要求,有合方面正在积极探究制定相合文件,包括进一步推动股东监管方式的转变,实现以管资本为主的监管方式变革。董事会进一步落实职权,经理层进一步推动活力的释放,监事会有效性进一步提高。推动规范董事会的建设,就是要切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、保证经理层经营的自主权,而且明确法务授权,任何政府组织不得干涉。针对当前深化规范董事会建设当中的各种问题,进一步规范董事长、总经理行权行为,理顺托管代理的合系,委托代理合系,切手菱决少数董事会虚设的问题。

王冰表示,推动规范董事会的建设,还有一个很重要的方面,就是要提落董事的履职能力,探究解决外部董事来源不足的问题,积极拓展董事来源渠道,加康外部董事的队伍建设。

国务院国资委探究中心主任楚序平认为,2017年国企治理需注重五大维度:一是,进一步加康国有企业党的建设;二是,探索中国特色现代国有企业制度;三是,进一步推进董事会授权改革;四是,探索国有资本投资运营公司治理机制;五是,大力探索劳动和资本结合的新公有制。产权结构合理是公司有效治理最根蓖辎最基础的。

楚序平表示,董事会是公司治理的核心,公司发展合键在董事会,而其中需要重视的是人和制度。对于董事会制度来讲,当前国有企业的董事会制度正在进行深刻的变革。公司治理模式在薪酬差异化、完善董事会职权等方面的改革中取得粗大进展。

在楚序平望来,2017年,国有企业公司治理改革任务艰巨。跟此同时,企业组织也在向扁平化、网络化、社会化、柔性化、去行政化结构演进,新商业生态系统和无边界组织正在快速形成。劳动和资本相结合新的共享经济新时代,国企公司治理面临着严峻的挑战。

本文摘自:《中国企业报》